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股權激勵

在承辦股權激勵項目時,我們遵循“1原則、8要素、12步驟”操作規則。

1個原則

少用、慎用股權激勵。

8個要素

激勵對象;

激勵模式;

股權來源;

激勵份額;

行權價格;

行權時間;

決策實施;

動態調整機制。

12個步驟

溝通交流,掌握客戶商業訴求;

制定工作計劃,確定項目內容與時間;

調查,收集、管理涉案信息;

訪談激勵對象,甄別優勢心理需求,判斷人合性現狀;

了解商業模式與人力資源配置;

初步研究股東爭議判例與法律適用;

識別、分析、評估公司治理法律風險;

深化研究股東爭議判例與法律適用;

選擇激勵模式,設計持股方案;

出具財務合規性+稅務籌劃意見;

制定激勵計劃并實施決策;   

結案,復盤總結。

操作規則

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